NOPEF's IT-strategi
|
Innholdsfortegnelse:
|
NOPEFs IT-utvalg består av:
Jan Onarheim (leder)
Espen Løken
Anna Aabø
Ragnar Fanebust
Tor Fjelldal
Alf Schønhardt
Terje Johansen
Utvalgets sekretær har vært Jens Plahte fra De Facto – Kunnskapssenter for fagorganiserte. Trude G. Berger fra Telenor Bedrift har møtt i IT-utvalget som teknisk rådgiver.
Sammendrag
Utbredelsen av informasjonsteknologi vil få like store konsekvenser i arbeidslivet og samfunnet som den industrielle revolusjonen. Informasjonsteknologi muliggjør ytterligere internasjonalisering av kapitalen, nye måter å samarbeide på, og vi får en kunnskapsøkonomi. Dette stiller fagbevegelsen overfor nye og store utfordringer, som må møtes på nye måter. Vi trenger et nytt faglig-politisk manifest.
Internasjonaliseringen av kapitalen må møtes ved å utvikle handlingsrettede internasjonale strukturer i fagbevegelsen. KunnskapsF8íkonomien innebærer trusler om nedbemanning, som må møtes ved å utnytte arbeidernes og arbeidskjøpernes felles interesse i å utvikle kompetanse. Men det er også viktig at fagbevegelsen tar informasjonsteknologien i bruk, både for å opparbeide en god forståelse av hva teknologien innebærer, og for å styrke fagbevegelsen ved å benytte informasjonsteknologi som arbeidsredskap. Informasjonsteknologien må benyttes til å skape et «virtuelt arbeiderkollektiv».
De tillitsvalgte vil få nye roller i kunnskapsøkonomien. Den nye rollen innebærer å stille krav om kollektive rammer for etter- og videreutdanning av de ansatte, slik at de blir mindre utsatt ved omstillinger og nedbemanninger. I tillegg til dette vil det stilles individuelle krav til de ansatte om å utvikle og vedlikeholde sin egen kompetanse innenfor disse rammene.
Det er utarbeidet et forslag til en handlingsplan for bruken og utviklingen av informasjonsteknologi i NOPEF. Hovedpunktene i denne er
– elektronisk klubbkontor. Forbundskontoret og avdelingene skal kommunisere seg imellom over Internet; i løpet av 1997 skal 30 avdelinger være kommet i gang med dette
– ansettelse av forbundssekretær med hovedansvar for informasjonsteknologi
– opprydning i og utvikling av datamaskinvareparken ved forbundskontoret
– tillitsvalgte og NOPEF-ansatte må gis opplæring i bruk av informasjonsteknologi
– strategiarbeid og bevisstgjøring i forhold til informasjonsteknologi må videreføres på bred basis i NOPEF
Formålet med denne rapporten er å lage det første innspill i noe IT-utvalget håper vil bli en kontinuerlig debatt og prosess i NOPEF. Forbundet må på bred basis engasjere medlemmer og tillitsvalgte både når det gjelder å ta stilling til de faglig-politiske problemstillinger som innføring av informasjonsteknologi i samfunns- og arbeidsliv reiser, og i strategiske diskusjoner om hvordan fagbevegelsen best kan nyttiggjøre seg den nye teknologien.
IT-utvalget er kjent med deler av LOs innstillinger og strategier på informasjonsteknologi. LOs IT-utvalg fokuserer nesten utelukkende på forretningsforetakenes kommunikasjon med medlemssystemene, og går inn for at LO selv skal utvikle programvare for formålet. Det er flere grunner til at NOPEFs IT-utvalg er skeptiske overfor et slikt perspektiv.
For det første legges det opp til en for snever bruk av informasjonsteknologi, ved at LO ikke planlegger at medlemmer og tillitsvalgte aktivt skal ta teknologien i bruk. For det andre legger LOs IT-utvalg opp til en sentralisering av kompetanse og ressurser, med styringsfunksjonene tillagt sentrale datamiljøer. NOPEFs IT-utvalg går istedet inn for opplæring og implementering på bred basis i fagbevegelsen, med en desentralisert ressursbruk basert på lokale behov. For det tredje er det bred erfaring for at utviklingsprosjekter kan sprenge alle kostnadsrammer, eksempelvis Tress-90 (Trygdeetaten) og Winix (Kirke- undervisnings- og forskningsdepartementet). NOPEFs IT-utvalg går inn for å basere implementeringen på ferdige standardsystemer, eller «hyllevarer».
I første kapittel gis en beskrivelse av de endringer i samfunns- og arbeidsliv som informasjonsteknologien er med på å muliggjøre, og de nye utfordringer som fagbevegelsen står overfor. I kapittel to foreslås et faglig-politisk manifest for å møte de nye utfordringene. Kapittel tre er IT-utvalgets forslag til en handlingsplan for IT-utviklingen i NOPEF.